Agence Stratégie Produit
Stratégieproduit& conseil
Roadmap produit, audit digital et conseil technique. On clarifie votre cap avant que vous agissiez.
Notre approche
Pourquoi confier votre conseil en stratégie digitale à Squaad
Le conseil en stratégie digitale, c’est la phase qui précède toute action. Avant d’investir dans une technologie, un développement ou une refonte, elle permet de clarifier les objectifs, d’identifier les bons arbitrages et de choisir les bons outils — dans le bon ordre.
Chez Squaad, on apporte une double lecture que peu de prestataires offrent : celle d’une équipe qui structure la vision et celle d’une équipe qui sait ce que chaque décision implique concrètement à l’exécution. Pas de recommandations déconnectées du terrain. Pas de roadmap que personne ne pourra livrer.
Notre équipe développe des produits digitaux depuis 6 ans — pour nos clients et pour nous-mêmes. On connaît les arbitrages d’un éditeur de l’intérieur : gestion des priorités, dette technique, Go-to-Market, ressources. Cette expérience nourrit directement les missions de conseil qu’on mène pour nos clients.
Stratégie produit
Cadrez avant de coder
Vous avez une idée ou un projet à structurer. On cadre le produit, on construit la roadmap et on documente les choix techniques avant de lancer.
Transformation digitale
Auditez, optimisez, transformez
Vos outils ne se parlent pas et vos process sont manuels. On cartographie l'existant et on construit un plan de transformation concret pour rendre votre organisation plus efficace.
Portfolio
Ils nous font confiance
Des startups qui lancent leur SaaS aux grands groupes qui digitalisent leurs process.De l'idée initiale à la mise en production une seule équipe, zéro intermédiaire.
Avis clients
Ils en parlent mieux que nous
Leur disponibilité et leur expertise ont fait toute la différence. Ils ont compris nos besoins et les ont transformés en un outil moderne et efficace.
SQUAAD, une entreprise sérieuse que je recommande.
Je recommande vraiment.
Je recommande vraiment.
Process
Notre approche du conseil en stratégie digitale
Une méthode en trois phases pour passer d'une vision floue à un plan d'action concret.
Diagnostic de l'existant avant toute recommandation
Avant de recommander quoi que ce soit, on analyse votre situation réelle — outils en place, organisation, points de friction, objectifs business. Cette phase de diagnostic permet d'éviter les roadmaps déconnectées du terrain. On pose les bonnes questions avant de proposer des réponses.
Un plan d'action priorisé selon vos contraintes
On traduit le diagnostic en décisions concrètes : quels outils, quelle stack, quelle séquence de développement. La roadmap est priorisée selon l'impact business et les ressources disponibles. Chaque recommandation est documentée avec ses arbitrages — vous savez pourquoi on choisit A plutôt que B.
Un document de cadrage livré, présenté, actionnable
On livre un document de cadrage complet : architecture fonctionnelle, roadmap, choix techniques justifiés, estimations budgétaires et planning indicatif. On le présente à votre équipe et on répond à chaque question. Vous repartez avec un plan que vous pouvez exécuter — avec nous ou sans nous.
Notre agence
On conseille ce qu'on a déjà construit
Chez Squaad, les missions de conseil ne sont pas confiées à un chef de projet qui sous-traite. Julien et Sylvain interviennent directement sur le diagnostic et les recommandations. Ahmed complète l'équipe sur les sujets qui touchent à l'intelligence artificielle et à l'architecture technique.
Les mêmes personnes du premier échange à la livraison du plan d'action.
Foire aux questions
Vos questions, nos réponses
Idéalement avant toute décision d'investissement digital — développement, recrutement tech, refonte. Squaad intervient aussi en cours de projet pour recadrer une vision qui a dérivé ou une roadmap qui ne reflète plus les enjeux business réels. Les signaux qui indiquent qu'une mission de cadrage est utile : vous avez un projet à lancer mais ne savez pas par où commencer, votre roadmap n'est plus alignée avec vos objectifs, ou vous avez besoin d'un regard technique externe avant d'embaucher.
Entre 2 500 € et 8 000 € selon le périmètre et la profondeur du travail. Un cadrage produit simple se situe en bas de cette fourchette. Un audit digital complet avec feuille de route de transformation pour une PME de 50 personnes se situe en haut. Un premier échange de 30 minutes avec Julien suffit à affiner l'estimation. Aucun engagement requis pour ce premier contact.
Entre 2 et 6 semaines selon le périmètre. Une mission de cadrage produit peut être livrée en 2 à 3 semaines. Une mission de transformation digitale complète nécessite généralement 4 à 6 semaines. La durée est définie lors du premier échange en fonction de la complexité du contexte et de la profondeur du livrable attendu.
Oui. La continuité est possible mais n'est jamais une condition. Le livrable appartient au client et peut être transmis à n'importe quelle équipe. Si vous choisissez de continuer avec Squaad pour la phase d'exécution, la même équipe prend en charge la suite sans perte d'information entre les deux phases — un avantage concret par rapport à un changement de prestataire en cours de projet.
30 minutes avec Julien ou Sylvain. Pas de présentation commerciale — une conversation utile pour comprendre votre contexte, vos objectifs et vos contraintes. À l'issue de cet échange, on vous dit clairement si et comment on peut vous aider. Sans engagement, sans frais.
Un cabinet de conseil généraliste apporte une vision mais rarement une compétence technique réelle. Une agence comme Squaad combine les deux : vision stratégique structurée et capacité d'exécution technique. La différence devient décisive lorsque vous voulez éviter la perte en ligne entre les recommandations et la livraison. Si vous avez besoin que les mêmes personnes vous conseillent et exécutent, une agence full-service est plus adaptée. Si vous cherchez uniquement un audit ou un rapport à remettre à votre direction, un cabinet peut suffire.
La stratégie produit porte sur un produit ou une application spécifique — vision, roadmap, priorisation des fonctionnalités. La cible est généralement une startup ou une équipe produit. La transformation digitale porte sur l'organisation dans son ensemble — processus, outils, équipes, culture digitale. La cible est plutôt une PME ou une ETI qui doit faire évoluer son fonctionnement. Les deux types de missions peuvent se compléter si votre entreprise a à la fois un produit à structurer et une organisation à moderniser.
Vous avez un projet à structurer ?
Un premier échange de 30 minutes suffit pour évaluer comment on peut vous aider. Echange gratuit et sans engagement.
